哈喽啊我的互联网好朋友们，继上一次发第一期的实习认知笔记过后，收到了很多朋友们的正反馈，谢谢大家！
上一期和大家分享了我No.1底层思维：「独立思考」的重要性，感兴趣的可以在这里补一下：
从文科生到互联网+AI，从快乐小狗到ENTJ...半年实习我经历了什么？3000字长文，全篇无AI，真诚和你分享一下！
这一期和大家分享No.2：「第一性原理」
全文4000字+，阅读时间10分钟
如果你关注商业、科技，想必你肯定听过这个词了，但我不扯哪些高深的，我只分享：
What: 我理解的「第一性原理」是什么？
过去: 我是如何察觉到「第一性原理」的重要性的？过去它对我起到哪些帮助？
现在: 我是如何利用「第一性原理」，为我的决策做支撑的？
「第一性原理」到底是什么？我是如何察觉到「第一性原理」的重要性的？
我理解的第一性原理，不是哲学和商业复杂的那一套，就两个字：「拆分」。
我以前是ENTP人格，很多人说我"很有执行力"。在拍第一期自媒体作品：《揭秘校园预制菜》的时候，前一天白天刷到315报道了食品安全问题，第二天凌晨一点，就扛上相机三脚架，带上录音笔和针孔相机，直奔20公里外的食堂供应商，想要拍到一些不能拍的东西，现在想想也是相当疯狂...不过，这次冲动，给我带来了大量正反馈，不仅给我带来了十万的播放量，身边的同学、老师都开始说我是个很有想法，很有执行力的人，所以有一段时间，我对自己的定位也一直是这样，快乐小狗，敢闯敢拼，有点子就上！所以就有了《直男探秘gay吧》这种猎奇选题，自己也一直很享受这种疯狂、同时又被被人夸赞的感觉。
我很想把第一次的成功延续下去，那时候我很相信一条互联网暴论："天下内容一大抄"，所以我会去看影视飓风是怎么拍的，开场要什么节奏，出镜要讲什么话，结尾要怎么升华，这种照搬的逻辑，也让身边人觉得，"我做的视频像那么回事"，以至于甚至有人叫我"小tim，小黄导演"...
夸赞的背后，其实我当时并不清楚，我的能量往往都是「短期的爆发」，来得快，去得也快。果然，我很快发现，这件事没有我想象中那么简单，由于没有提前想好账号定位、不了解平台运营逻辑、也没有持续输出的内容，抄都抄不明白，于是选题很快枯竭了，精力逐渐衰退了，没有数据和身边人持续的正反馈之后，我不干了。
于是，算法很精准的推荐给我："钩子、完播率、爆款逻辑"这些词。结合我的失败的经验，我又开始相信：自媒体已经饱和了，凭感觉和抄袭，肯定是起不了账号的。这也是我最初想到要去互联网实习的核心目的：到底啥是爆款逻辑？怎么才能做好一个账号？我要学习新媒体运营的方法论。
25.4，对第一份实习工作的预期：
其实，短视频钩子、差异化脚本、爆款逻辑...这一套自媒体的理论，其实本质上就是在对短视频进行「拆分」，这和「第一性原理」的理念高度重合，都是在探究事情的本源，所以我现在看来，虽然我当时也压根没听说过「第一性原理」，但潜意识里我已然在利用这套思维模型拆解眼下的复杂问题：什么样的视频是一个"好"的视频，"好"的视频包含哪些特质？如何拍好一个视频？所以我认为，这种「拆分问题」的意识，就是我「第一性原理」的开始。
很幸运，「独立思考」和「拆分问题」的重要性，我几乎是同时意识到的，他们俩结合在一起，引发了我很多深度思考和头脑风暴，在认知上，我靠自己的思考得到了极大的满足。于是，我开始遇到任何问题都深度思考，并且拆分这件事的底层逻辑：我思考了自己五年的职业规划，并把它们按年、季、月拆分成了关键目标；我思考了和当时暧昧对象的关系，并拆解了我俩的"1"，思考"1+1是否大于二的问题"；我参与策划了实习中的一场大型活动，并拆分了活动的前前后后的时间节点，人员安排，活动进程...
2025年4月，我粗略的的第一个五年计划，当时就把自己的职业规划，拆分成了几个特质：
把思考和拆分这两把利器相结合，这些认知上和行动上的双重反馈，让我尝到了大量甜头，我当时总结了一句话，直到今天也一直是我处理复杂事情的一条底层逻辑："世上无难事，只要肯拆分"。
「拆分问题」的意识对我起到哪些帮助？
不惧怕任何复杂问题。
"世上无难事，只要肯拆分"。当时这句话成了我的信条之后，我无比自信，我觉得世界上已经没有我办不到的事情，这些都只是时间问题。不管是做长久地做自媒体账号，还是举办一场大型活动，还是管理好一个团队，都只需要会拆分就好了，只要把一件大事拆到细枝末节、拆无可拆时，就都是一些简单的不能再简单的小事。
我来写几个公式吧：
我要涨粉！提升曝光、封面点击率、3s完播率、互动转发率...
我要提升销售额！提升GMV（销售额） = 访客数 × 下单率 × 客单价 ...
我太穷了，我要搞钱！开源+节流+复利...
个人成长：5年计划、年计划、月计划、周计划...
指标不止这些，可以执行的操作也不止这些，还可以往下拆得非常非常细。做了这些不一定会让你成功，但一定会加大成功的概率。
从来如此，便对么？
个人目标、资金管理、有清晰指标的数据等等，确实拆起来很容易，比如我希望我5年后买车，那我自然而然要开始打算盘，买车需要多少钱，我现在收入多少，我每个月要省多少，怎么省...但也有很多，尤其是创新性质的东西，是没有标准答案，没有公式可套的。从「拆分问题」，到更全面的「第一性原理」，我又通过自己身上的案例，意识到了「演绎法」的重要性。
鲁迅说：从来如此，便对么？这本质上是一句对「旧规则」、「惯例」的打破和挑战，既然他能有这个意识，说明已经产生了新的想法，开始怀疑这套传统的规则。我当下的实习工作，是互联网产品经理，在做一款「AI创作平台」，由于平台还处于比较早期，所以日常工作很大的一部分，都在监控竞品、调研竞品，核心目的就是先模仿「已经被验证过的商业模式」，补齐产品短板。在这个过程中，很多功能都是直接借鉴别人的。我在刚入职第一次做竞品调研时，针对行业现状写了几个非常悲观的结论：
1、拥挤的红海赛道，2、被瓜分完的市场和用户，3、各家差异化壁垒高筑。
看了竞品这些流量巨头，再看一眼自家产品"悲催"的数据，不由灵魂发问：现在做这个真能活下来么？真的会有用户来用我们的产品么？我们到底怎么找到差异化？直接抄竞品有意义么？...调研完竞品后，我非常内耗，对我们做的这款产品的信心产生了巨大动摇。
我当时的想法是，好吧，这么复杂的问题，我来拆分一下吧。但是，怎么拆呢？没有固定的业绩指标，不清楚产品未来的规划，不知道团队在做什么，更不知道自己应该做什么。我发现这个问题，好像有点拆不下去了。
很幸运的是，内耗没有持续多久，我找到了同事，他解答了我的疑惑：
和他交流完后，我意识到了自己很大的问题：思维惰性。
要科学，不要感觉
"感觉"竞品什么功能都有，但没想过他们为什么要做这些功能
"感觉"借鉴品没意义，但没想过除了抄还能做什么
"感觉"不会有用户来用自家产品，但从来没了解过现有的少量用户，更没了解过大众用户的需求是什么......
这是我当时最大的问题，所有意识都停留在"感觉"，但缺乏"深度思考"。
到今天，我可以总结遇到问题时，思考的五种维度，就拿做自媒体举例子吧：
第一阶段：停留在表象，遇到问题，还不会拆分问题：完蛋了，不会做，怎么办，天塌了--"自媒体太卷了，我还是算了吧"
第二阶段：会借鉴别人，但是照本宣科：看看别人怎么做，1234依葫芦画瓢--"他这个做得好，我下回也拍这种氛围感"
第三阶段：会拆分问题，但是套公式："他开头这么拍，中间这么拍，结尾这样升华，我也搞这种结构"
第四阶段：通过深度思考，在脑中"演绎"，达成"逻辑上可行"
"他是这么拍的，他为啥这么拍？他的核心受众是谁？除了他还有没有谁是这么拍的？这个赛道的博主有哪些共性？（广度）；他出于什么目的拍的这个选题？他能火的原因是什么？他的视频为什么做的"好"？"好"的内容满足哪些特质？他给用户观众提供了什么价值？实际价值还是情绪价值？我是否也能提供这些价值？我能通过哪些方式提供这些价值？（深度）"
第五阶段："低成本验证"，精准复盘，快速迭代：
放下 "完美主义" ，逻辑上可行了，先试验一下，用最低成本跑通核心逻辑，再通过精准复盘抓核心问题，小步快跑......到这里我也在探索中，欢迎评论区补充。
我的深度思考模型
这是一套更深度的思维模型，遇到复杂问题（第一象限的表象）先不急着想：怎么办？就像挖井，先把口子开大（第二象限的广度），再往深了凿（第三象限的深度）。迁移过来就是：先收集足够多的样本和背景信息，别人怎么做的？以前怎么做的？再通过深度思考拆分问题本质：别人为啥这么做？我为啥这么做？最后抽象出遇到这类问题的行为模式（第四象限）
很多人知道「第一性原理」都是通过马斯克，这套「第一性原理」的模型也可以通过「深度思考」模型演绎出来，形成一个套娃：我要做汽车--大家都是做油车，我也做油车吗？--大家为啥不做电车？因为解决不了电作为动力的问题--但是电力能源在逻辑上是可行的啊，那我试试吧，如果做的话要攻克哪些核心技术？我能不能攻克？拆解：电池、电机、电控...攻克----做成了。
至此，我觉得自己已经"意识到"了「第一性原理」的深层含义：「演绎推理法」。
因此，我再也不认可这种表述："自媒体就是玄学"。在我看来，所有的事情背后都有一套行为逻辑，能火的博主一定会火，能成功的人迟早都会成功，不是靠运气、时机等不可控因素，而是自身特质、行为模式、思维逻辑的综合作用；过去的我只盯着 "成功结果的表象"，忽略了这些核心动作和特质，最终才会觉得："自媒体就是玄学"、"学历高的人天生就聪明"......
上一期3000字，这一下又4000字了，想分享的太多了，根本讲不完。不过写到这里，也很庆幸自己开始又尝试写作和输出了，在写这3500字的时候，我也发现，虽然自己平时很多想法，但都是不成体系的碎碎念，写作途中，翻笔记、补知识、理逻辑，虽然花了很多很多时间，但不得不说终于理顺了，很爽。
认知笔记更了2期了，目前，"低成本验证"，精准复盘，快速迭代，这个部分我也在探索当中，王阳明说知行合一，我也一直在提升执行力，行动匹配认知的路上...下一期给大家分享下我提升执行力的小妙招吧！